國立高雄師範大學-成人教育研究所

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心得發表

發佈日期：2025/12/01　分享學生：鄒佳樺心得標題：組織創新與領導論壇-講座與會心得在參加組織創新與領導論壇的過程中，深刻體驗到「創新」與「領導」是企業與團隊能否持續成長的雙核心動能。論壇中談及創新不再是少數人靈感的突發奇想，而是依賴一整個組織系統性的學習與調整。真正有效的創新來源於促進交流與包容失敗的文化，只有當組織成員敢於提出不同聲音、允許質疑與反思，創新才能成為持久動力。論壇也深入剖析了現代領導的轉型方向。現代領導者不再是權威的指揮者，而是團隊的協調者與催化者。領導者內心的情緒管理和自我覺察能力，直接影響團隊氛圍及成員的心理安全感。這種心理安全感被視為激發創新與協作的關鍵條件，使團隊成員能無畏失敗、敢於嘗試新方法。透過案例分享，我意識到領導力的核心在於傾聽與共情，建立信任後，才能發動員工的最大潛能。此外，論壇提及的「心理安全感」讓我印象深刻。它揭示了組織氛圍對創新的影響：當團隊成員擔心是否會因提出不同意見被排擠或懲罰時，組織就難以突破現有框架。營造心理安全的空間，需要領導者展現脆弱與包容，以及制度支持與透明度。這點提醒我，未來若有機會帶領團隊，除了注重策略與績效，更要注重溝通與互信關係。整體而言，此次論壇開闊了我對組織創新與領導的視野，從以往聚焦於結果導向，轉向更全面且人為本的思維。領導不只是管理任務，更是激發人心；創新不只是策略改變，更是文化塑造。這些學習對我未來的學術研究和職場實踐，都具有重要的啟發與指引意義。

發佈日期：2025/12/01　分享學生：鄒佳樺

心得標題：組織創新與領導論壇-講座與會心得

在參加組織創新與領導論壇的過程中，深刻體驗到「創新」與「領導」是企業與團隊能否持續成長的雙核心動能。論壇中談及創新不再是少數人靈感的突發奇想，而是依賴一整個組織系統性的學習與調整。真正有效的創新來源於促進交流與包容失敗的文化，只有當組織成員敢於提出不同聲音、允許質疑與反思，創新才能成為持久動力。

論壇也深入剖析了現代領導的轉型方向。現代領導者不再是權威的指揮者，而是團隊的協調者與催化者。領導者內心的情緒管理和自我覺察能力，直接影響團隊氛圍及成員的心理安全感。這種心理安全感被視為激發創新與協作的關鍵條件，使團隊成員能無畏失敗、敢於嘗試新方法。透過案例分享，我意識到領導力的核心在於傾聽與共情，建立信任後，才能發動員工的最大潛能。

此外，論壇提及的「心理安全感」讓我印象深刻。它揭示了組織氛圍對創新的影響：當團隊成員擔心是否會因提出不同意見被排擠或懲罰時，組織就難以突破現有框架。營造心理安全的空間，需要領導者展現脆弱與包容，以及制度支持與透明度。這點提醒我，未來若有機會帶領團隊，除了注重策略與績效，更要注重溝通與互信關係。

整體而言，此次論壇開闊了我對組織創新與領導的視野，從以往聚焦於結果導向，轉向更全面且人為本的思維。領導不只是管理任務，更是激發人心；創新不只是策略改變，更是文化塑造。這些學習對我未來的學術研究和職場實踐，都具有重要的啟發與指引意義。

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